两央企同时出手,国祯环保入局背后,这5点值得注意!
发布时间:2019-07-25 15:28:36 来源:本站原创 作者:本站编辑 浏览次数:


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前几天,三峡和中节能两大央企战略入股国祯环保,这事在环保圈子里引起不小反响。


三峡资本、长江生态环保的控股股东均为三峡集团,合并考虑后累计持股比例为11.64%,仅次于国祯集团;中节能资本累计持股比例为8.71%。


虽然三峡没有“一步到位”,但这步子迈的也不算小,国祯环保算是被俩央企哥们抬上了船。


这艘船就是以三峡为主体的长江生态大保护航母。


三峡这艘生态环保航母虽然已经下水,但要想发挥出战斗力,还需要完善很多工作,比如,装载足够多的适配这艘航母的战斗机。


而国祯环保就是其中一架。


自从长江大保护工作启动以来,三峡集团的效率可以用奇高来形容,而且大动作不断。


先是成立了自己在环保领域的全资子公司,长江生态环保集团有限公司。这一动作背后的目的很明确,三峡要进入生态环保领域,并且会以保护长江生态为基础开展工作和业务。


之后迅速拿单,而且订单单体数额少则数十亿,多则百亿级也很常见。


有朋友问,三峡搞环保这事,如何理解?


从本质来看,它不是一家普通的公司,它更像是一个平台,类似一个政府水务资源的分包平台。


当然现实情况会比这更复杂些,因为三峡本身也有解决问题的能力,所以,哪块蛋糕可以分出去,分多少出去,分给谁,这是当下问题的关键。


对于最近三峡入股国祯这事,我选取大家最关心的5个问题进行解答。


1. 三峡在下一盘怎么样的棋?


央企的本质是政府直接参与市场。政府涉及的领域都一个共同的特点,一条龙,也就是全产业链介入。


这点和民企有较大差别,民企多为点状发展,依附于产业链的某个或某些环节,极少较强的民企能够做到全产业链的发展。


三峡做环保这事也不例外,它进场的时候谋的就不是一域,而是全局(新来的读者建议阅读老兵之前的文章:三峡的超级大局),这个大局不仅是产业链的绝对掌控,同时还有对人和资金的优势。


产业链、人、资金三个维度,同步推进,这在三峡的全资子公司长江生态环保集团的介绍里已经讲的很长清楚。


对于资金,这从来不是三峡需要担心的问题。而产业链和人则是需要循序渐进整合和发展的核心工作。


对环保这种传统行业而言,产业链介入的深度,决定了盈利的空间和自己在行业里的天花板。


2. 为什么是国祯?


1. 生的地方好。国祯就在长江边,长江大保护这块蛋糕,除了三峡牵头之外,剩下的工作各个沿江本地公司都有机会参与。


2. 一身好污艺。国祯在安徽境内鹤立鸡群,它是市政污水处理领域较早提供“一站式六维服务”的专业公司,在市政污水领域市场影响力逐步提升的同时,还积极拓展其他治理领域,逐渐形成了水环境治理综合服务、工业废水治理、小城镇环境治理三大业务领域。


环保科班出身,污艺齐全,能征善战,机会跑到家门口了,可不得拿下。


最重要的是,三峡目前的环保运营能力还不到位。


3. 谁还有机会入局?


长江大保护的模式是“三峡+N”,N就是长江沿线的环保公司,在这里基本会以省为单位,每个沿江的省基本都会有一家能登上三峡这条大船的公司。


长江流经省份:青海省-西藏自治区-四川-云南-重庆-湖北-湖南-江西-安徽-江苏-上海,共八省两个直辖市一个自治区。


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除了青海西藏之外,后面八个都将会是生态环保整治的重点省份。


甚至是包括一些重要的长江支流省份,延比如 贵州、浙江 ,都有机会获得三峡的船票。


而获得船票的关键是环保技术和运维的专业能力水准。


4. 三峡在环保业务上的盈利模式是什么?


环保企业一般可分为三种经营模式:


1. 投资驱动工程利润;

2. 投资驱动运营利润;

3. 提供设备工程服务;


其中之前表现最为抢眼的是投资驱动工程利润模式的工程型企业,这个模式会是三峡在环保业务上前期的主要利润来源


但从长远来看,运营和设备才是环保行业的未来。


所以…


5. 民企环保的当务之急是什么?


搞清楚自己的定位。


为什么现在搞清楚定位很重要?


因为战略资源(水务资源和资金)对民企来讲并不友好。


这也就意味着,在和央企国企们同台竞技的时候,民企的发展需要找准对方的短板,你所能卡住的位置便是你的定位。


环保行业未来发展的形势虽然一片大好,但其背后大的格局已经发生巨大变化。


民企就应该赚难赚的钱,这是我们的市场经济生态决定的,如果你赚钱太容易,是应该反思一下,是不是哪里出了问题,因为这不符合经济发展规律。


赚难赚的钱,能解决的问题越难越大,你能占据的生态位就越稳定。




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