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| 发布时间：2019-06-03 16:07:59 | 来源：印象贵州 | 作者：本站编辑 | 浏览次数： |
中国中小企业的平均寿命年仅2.5岁，大企业的平均寿命也只有八年。美国和日本中小企业的平均寿命分别为8.2年和12.5年，欧美大企业平均寿命40年，日本大企业平均寿命58年。全球超过两百年历史的企业，德国837家、荷兰222家、法国196家，中国现存超过150年历史的老店只有5家，日本超过两百年的企业3146家，七家企业超过千年。日本企业何以长寿，其中的奥妙是什么？
一、灿若繁星的星辰
日本的中小企业虽小，却从不妄自菲薄，总是一副任你气势如虹，我自安之若素的样子。
日本经济产业省调查，日本雇佣人数300以下的中型企业和雇员在20人以下的小型企业数量占日本企业数量的99%以上；从雇佣员工数量来说，中小企业雇佣员工的数量是大企业的2.5倍左右。2017年的数据显示，日本中小企业虽然只有55万家，却雇佣了2200多万员工，接收了近50%的就业人口，换言之，养活近一半的日本人。
即使是失落二十年，中国人也要到日本买马桶盖。日本的科技之美和匠人精神背后，是这些中小企业的顽强与进取。
现在，中国所遭遇的转型升级困境，恰似30年前日本中小企业所面临的。上世纪80年代初，因为巨头企业到海外建厂，日本中小企业逐渐失去订单。为谋求生路，本土中小企业只能八仙过海，各显神通。其中，一个重要方向是：从大批量低加工生产转型为承接高精尖的小批量加工业务。
譬如，诞生于1968年的滨野制作所，在80年代面临转型升级困境时，在失去大企业订单情况下，转而做试作品（即产品未定型时所制作的原型样板、样机），将短交期做到极致，客户奇迹般地从原来的4家扩大到1500家。
再如，某自动化设备厂在70年前只生产简单的瓶盖、方便面包装设备，后来成功转型到对技术和精度要求更高的药品包装设备，近年来更是涉足半导体设备制造业，现在竟成了特斯拉电池的设备供应商。
苹果的音乐播放器iPod风靡全球，却甚少有人知道它光滑如镜的机身，全球只有几家日本新潟县的小企业能做，其中最小的企业是一个仅5个工人的家庭作坊。
相较于大企业患上官僚主义、积重难返等毛病，小企业的灵活性、创新性、针对性反而更强。日本中小企业用生命和实力阐释了不是小如炮灰，而是灿如星辰。
二、大企业很强，小企业也不差
美国的中小企业多怀揣一两项技术和创意，寻找创投基金；欧洲中小企业则多为奢侈品的设计制造，意大利时装、瑞士手表等都是协作结晶；但在日本，中小企业凭着精湛的加工技艺和强大的配套能力，在与大企业合作中，占据不可或缺的地位。
譬如，日本下包制产业链，保证了大小企业之间长期稳定的合作关系。丰田、松下、索尼、佳能这样的大企业在塔尖，从它们自上而下，一层层的供应商将零部件和工序下包，越往下走，中小企业数量越庞大，领域越狭小，分工越明细。比如在汽车生产领域，可以清晰地分辨出哪家是丰田系，哪家是日产系，因为各自的风格、技术都特点鲜明。
日本丰田仅需要依靠300名采购人员向300家一级供应商采购，便可实现360万辆的产量。这些一级供应商背后，正是位于塔基的中小配套企业群。
下包制产业链，不仅让配套的中小企业订单稳定，更让它们便于专注于专属领域的技术研发。它们几十年如一日，只服务一个客户，只生产一种产品，企投有专攻使其成为垂直领域中的佼佼者。此外，大企业在海外建厂时常常带着中小供应商集体出海。这种帮带的方式，使得小企业的海外经营也能较好地走上正轨。一种大企业很强，中小企业也不差的平等合作关系，维护了日本制造的金字招牌。
三、多是安全驾驶的老司机
在经济周期上行、货币环境宽松时，中国企业往往选择举债、跨界、收购措施扩大生产规模，现今许多企业遇到的资金困境，一方面是市场环境变化造成，另一方面则是以往过度迷恋速度与规模的后遗症。
求大求快的经营理念，碰上经济下行周期时，裸泳者就会现出原形，困窘难当了。不同于中国企业家喜欢速度与激情，日本企业多是不求高速，不求超越，只求平稳发展。日本企业的这种经营模式有一个专用的名词，叫安全驾驶，日本的中小企业家都是追求安全驾驶的老司机。
日本企业一般会保证自己有半年以上的流动资金，即企业在半年内接不到一份订单也能扛过去，这叫半年准则。正因为有这一原则，日本企业才会做到信步而走，不急不火。企业很少盲目扩大规模和从事跨行业投资，现金流十分健康。其中，70%的中小企业没有银行贷款。
从快经营转变为慢经营，纵使市场风云变幻，企业家也能手有余粮心不慌。
四、慢经营是中小企业的经营法则
龟兔赛跑的最终赢家是乌龟，慢经营其实和龟兔赛跑有异曲同工之妙。在日本中小企业家的观念里，做企业似乎不应该追求像烟花一样，只是一刹那的辉煌，而是细水长流，一步一个脚印，只有这样才能活得长久！
我们非常崇拜日本的工匠精神，认为这种精益求精，执着向前的精神和专注度是最值得我们学习的。但从企业经营层面来说，工匠精神其实意味着不追求过度的扩张，而是采用慢工出细活的态度和理念经营企业，只有这样的态度在，经营思路才有可能成就所谓的工匠精神。
另外，从企业的存活时间上也能看到中日两国在经营思路上的差别。为什么中国企业存活时间短，尤其是经济周期下行时总会有大量中小企业面临经营上的困境，而日本这种情况就好很多呢？
说到底还是在经营思路上，如果过于追求规模和速度，那么往往会在经济周期上行和货币环境宽松时过度举债，过度发展，各种跨界，各种收购；这种快经营的理念很容易导致对风险把握不足，失去对企业的控制，大而不强，量变没有引发质变。如此当经济处于下行周期的时候，当货币环境转向的时候，裸泳者，便立刻现形！
五、启示和借鉴
从改革开放四十年，中国经济由高速发展阶段而进入经济结构调整阶段，处于三去一降一补的经济新常态，从追求高速度转变为追求高质量发展，这一点恰如日本，从快经营逐渐换挡为慢经营。
经过失落的二十年，日本大量的中小企业如今活得很好、很健康，具备足够强得抵御风险能力。不求大发展、快发展，追求慢发展、长发展的日本百年、千年老店们，其实保证了日本经济在有条不紊地运转，更是日本经济真正的核心。
