小公司的生存之道:求生存不谈发展,做好这八点出奇制胜……
发布时间:2019-04-29 10:03:05 来源:本站原创 作者:本站编辑 浏览次数:


我们都知道现在创业容易守业难,尤其是现在各个行业的竞争都到白热化的阶段后,很多市场上的企业存活起来就更加艰难,再加上我们国家连续多年以来的经济结构比较畸形,以及不可持续性的发展,最后导致我们国家的企业发展出现危机,尤其是中小企业。

1.jpg打开百度App,看更多图片

其实造成今天这样的局面和我们的整个市场有很大的关系,首先就是很多行业其实已经进入了垄断竞争的局面,很多行业里面的中小企业能够得到的资源就很少,并且还被很多垄断巨头挤压,其次就是国民收入分配不均衡,贫富差距比较大,导致我们的内需拉动力比较小,最后一点,也是最重要的一点就是现在很大一部分的国民收入其实都在被房子车子和医疗等透支,所以导致他们不敢消费。

这样的消费水平加上市场的激烈竞争,我们国家很多中小企业在存活不到五年时间就已经死掉,有的甚至两年不到就难以维持……

2.jpg

那么他们的生存之道到底在哪里呢?其实这就要看这些企业的老板有没有存活意识,我们都知道,想要活下来,就必须要有资金,没有资金,一切都是胡扯。只有先赚到钱,保证企业能够有风险抵抗能力,能够存活下来,再进一步的去考虑别的问题。

其实他们想要活下来,还是有一些方法是可以学习的。下面小编就给大家说一下,这些方法的精妙之处,这个也适用于各个行业哦!希望大家能够学到东西。

3.jpg

第一,就是要迅速抓住机会,也就是要快。其实这种追求速度化的过程就是占据市场份额的快速方式,当初腾讯在研发微信的时候,有三个团队都在同时进行,之后张小龙就是那个上马的微信之父,还有另外两个团队至今也默默无闻,其中一个只比他晚了一个月,所以速度必须要快,抢占先机很重要。

第二就是要了解整个市场的情况,发展前景以及竞争对手的弱点,根据市场情况及时的调整自身的发展战略,毕竟在刚开始的时候,中小公司是经不起折腾的,尤其是试错成本,要将其放到最低,否则想要回头就会很难了。

4.jpg

第三点就是要学会借势,企业想要发展起来,就必须要学会借助外界的力量,整合市场资源,做好随时随地傍大款的准备,比如国家的政策以及市场的红利时期等,学会找自己的合作伙伴,更好的实现双赢。

第四点就是要学会巧妙的和对手竞争,别出心裁的对战竞争对手,毕竟和大企业正面的较量无异于鸡蛋碰石头,最后死的就是自己了,我们都知道田忌赛马,田忌用自己的中等马对战齐威王的上等马,用下等马对战中等马,最后还是获胜,他就是巧妙的胜出。

第五点就是不走寻常路,出奇制胜。很多企业从小做到大,其领导者必定是一个具有各种新奇思想的人,只有在竞争的夹缝中生存,才能看到曙光,比如在手机市场上,大家争的你死我活,小米最后能够异军突起,其实就是靠着饥饿营销这个奇招。

5.jpg

第六点就是学会将碎片化的东西集中起来,做成自己的生意。去做别人不愿意做的事情,只有这样去做了,而且全身心投入,那么最后就一定能够成功,小企业也是如此,学会在市场上寻找这些碎片化资源,然后重新加以整合利用。

第七点就是学会创新,这一点其实不管你的企业是大还是小,都要将他作为自己的重点关注对象,当然,不仅仅是学会将自己的产品创新,还要在管理思想和经营模式上面创新,海底捞成功的原因就是在管理上面的创新,海尔上面就是将服务进行创新。

6.jpg

第八点就是逆向思维,尤其是小企业,一定要跳出传统思维的定势,别人走的路,不见得就是光明大路,当你走的路已经有很多人在走,那么就要慎重考虑了,因为毕竟现在很多人已经在这个领域做到了极致。

 




分享到:
登录 之后才能发表评论

热门评论