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大学生进入职场以后，有一个逐渐修炼提升职业化水平的过程，而在此期间，迷茫、消沉、焦虑、亢奋、怀疑等等各种动荡状态间或有之。此外，按照马斯洛理论，大家都有个从满足温饱需求走向追逐个人成就感的过程，首先解决当期之急迫是一个人的本能，然而这个本能却未必会导向明智的判断。对一个个人而言，有一句名言对于年轻人面临每个职业选择节点时都值得谨记：“值钱比赚钱更重要。”在这个货币超发的时代,这点更加重要。

正因为如此，对职业发展规律有个更长远的认识，在个人面临选择时有个更有远见的评价准则，在个人能力培养上有个更长期的规划，在做候鸟(更频繁的跳槽)还是打井（相对稳定在某一公司）的选择上更明智的安排，对最终三十而立和四十不惑两个人生节点的达成，就变得十分重要。

今天看到一篇很好的文章“太强很累，其实不强更累”。努力不一定成功，不努力却一定很轻松。然而，轻松的当下会有未来的无聊或磨难来报偿。俗话说人要活在当下，本质上却是在未来的今日，因为持续的幸福感的基础是对未来前途稳定增长的预期。做到“强”确实需要不懈的努力，而本文中说到的“玩”，是为了在职场上做到“强”之外，还要做到“有趣”才会有源源不断的潜力。

本文整理自我（薛涛，E20环境平台高级合伙人，E20研究院执行院长）在公司年会发言，希望结合自身二十年在个人职业体验和组织管理上的实践，能告诉每一位年轻人，如何能够更好的抓住在一个成长的组织中的同步发展机会，伴随着个人能力的增长，跟上组织发展的步伐。本文上半部分重点从个人发展讲起，下半部分则更多着眼于组织需求中的个人发展。

来源：E20环境平台作者：薛涛

一、将、侠、王，职场上的“兵”将成为谁？

传统职场，小兵总会成为将、侠、王中的一种，而新合伙人时代，却给出了另一个独特的选择。

（一）传统成长路径之“将”、“侠”、“王”

“将”、“侠”、“王”来形容个人职业成长方向的三个常见选择。初入职场，大家都是战场“小兵”。当随着个人职业能力的提高，当然也考虑其选择的工作的性质，就会出现典型的三种方向的选择：

1、将：这属于大部分人的选择，在一家具有一定层级的“单位”，期初每个新人都会处于完全被管理的位置，伴随着能力和经验的逐年增长，部分人才被提拔，从小将到中将到大将。管理能力是在这个方向上很重要的职场能力要求，如果缺乏会制约他的职级的提高，即便是工作性质相对单纯的技术人员（比如科研人员和工程师），作将的管理能力这方面也往往会有助于其职业发展。

2、侠：如果这位小兵进入咨询、律师、金融投资等传统“合伙制”机构，也包括某种流动性很大的销售职业，他有很大概率启动了“侠”的职场生存模式。在这个模式里，主要讲过硬的专业技能，口头表达、机会识别扑捉和广泛的社会网络关系，管理能力的重要性反而相对不突出。

3、王：创业之路是一条艰辛的道路，甚至说“一将成王万骨枯”。成功概率低，对选择这个方向的人，需要有惊人的毅力、野心和不服输的精神，有敏锐的洞察力，有领袖的风范和责任感，还需要很大程度的运气。环保界有名的王，无论是湘军二文、弥勒彼得、不死之小青鸟还是才子国栋，哪一个不都是在战场上浴火而来，哪一个不都具备着敏锐的嗅觉、极强的野心和无比坚强的神经。

（二）新型合伙人之封侯机制出现

侠是一种相对特殊的职业类型，而能谋王者，则更是小众。那么，在漫漫职场芸芸众生中，大部分人从大学进入工作岗位，其中表现优秀的会知觉或不知觉的从兵走向小将或者中将、大将。然而，伴随着个人的能力增长和社会资源的丰富，在这个阶段，马斯洛理论的高阶诉求则将发挥更强的作用：在职场上必然会出现即使已经成为大将，能力施展空间和个人成就感胃口依然无法满足的情况；或者，更常见的，公司的发展所得到的收益，过于集中在王上，大将心态不平衡的情况将屡屡出现，这是我们看到很多骨干跳槽或者另起炉灶、甚至导致公司分裂的主因，影响了公司的进一步发展。而且，即便没有将的离开，由于传统王将机制未能发挥将的主观能动性和潜能，只靠一个王来决定公司发展方向，存在决策风险和发展瓶颈。

E20较早在环保圈内施行的新型合伙人制度，也是顺应时代潮流，恰恰为了解决上述矛盾。我们可以将这类合伙人看成大将的升级版---“诸侯”。诸侯角色介于将和王之间，分享股权和收益，有高度的管理自治权，有与王共享的相对平等的决策权，也能激发合伙人团队的创业激情、优势互补、智慧迭代和创造力。所以，随着公司竞争的升级和管理创新，新型合伙人制度为新人在职场方向上，带来了第四种更合理的选择——“侯”。

二、专业技能&管理能力，哪一个决定你人生的高度？

“兵”要求重点是战斗技能，“将”要求重点带兵打仗的能力，专业知识是一个“兵”必备的基本素质，而管理能力却是成为一个“将”的标配。

（一）知识只是敲门砖，专业其实是执念

我们常说知识改变命运，因此我们努力读书，本科、硕士甚至博士一路披荆斩棘，努力前行，为了职场的敲门砖而努力奋斗。然而，当我们满心欢喜的拿着满载荣誉的证书，进入职场时，才发现一场战役刚刚打响。

专业知识是我们进入职场的一项必备本能，是标配，却未必是刚需。总是困惑自己的工作好像丢失了专业，是我观察很多新入职人员在心灵挣扎多年后才能摆脱的困惑之一，尤其是对于科技研发类的硕士以上毕业生而言，这种专业执念现象更加明显。其实，在大部分情况下，社会上存在的工作需求并不需要那么多纯粹的专业技术人员，而在一生的职业发展中，选择与大学所学的专业渐行渐远也是很常见的现象，尤其是环保这类偏重应用型的领域。

（二）持续提高对物亦对人的逻辑思辨能力才是核心

那么，如果告别专业，到底什么是支撑我们在职业上继续发展的基本技能？我们在学校里学习的知识最后都是浪费吗？我认为其实在学校学习的除了知识以外，所有形形色色的专业知识学习过程以及后来各种工作体验和为人处世背后，其实都在构建我们的一种基本能力：逻辑思辨能力。而这种能力，在我们一生的职业发展中都还在通过“知行合一”来不断提高它，一个人需要同时将它运用在对人和对事的处理和管理上，并且伴随着其管理层级的提升不断被赋予新的内涵、深度和重要性。这里面包括识别和重建无论是事还是人之背后的各种逻辑关系：因果目的、主次矛盾、轻重缓急、联想勾连、颠覆重构、质疑反思、矛盾协调、辩证循环等等，不一而足。哲学上讲的，世界就是一切关系的总和，其实本质上与此有共同之处。

我们习惯以为知识是智商的组成部分，其实学习知识的过程与为人处世的经历一起，都给我们带来同样的逻辑思辨能力，而它也将同时作用于智商和情商双重方面，在人才走向管理岗位后也将同时作用于项目管理和人员管理的高阶职场能力上。

（三）初入职场，知识要迅速转化成技能，而随后逐步调整技能与管理的比例

在职场新人起步时将知识和其被分配的具体工作的能力需求合二为一时，他就拥有了某种相对稳定但仍需持续提高和转换的技能。在这方面能力突出绩效优越的，而且在与人沟通能力上没有明显短板的人，在经过几年的发展后，会被及时提拔到公司中层的位置。从全社会看这个比例大约有10%，在任何一个单体企业来看，由于辞职的员工往往被忘记，感觉上这个比例会高出不少。再经过N年以后，还会有10%继续升级，成为公司高管（也就是前文说的“大将”，甚至“诸侯”）。

那么，究竟背后是什么，出现了职场芸芸众生中那1%的幸运儿呢？除了八小时内外的勤奋、积极向上积累人脉的为人处事（这里指的是我们常说的人品的重要性）以及要有一些运气，还需要逐步将个人时间精力投入比例完成从专业技能到管理能力之间的转换，以及背后所需的逻辑思辨能力的不断提高。下图直观说明了这样一个比例的转换过程。这里要说明的是，正如前文中反复提到，管理并不仅仅是对人，在企业中的管理者，也要对一件任务（事）的顶层结构设计有更强的思考能力，只不过在具体执行阶段（此时更重要的就是任务分解后的技能）他会较少亲力亲为而已（本文下集会讲到这个过程如何实现和必须实现的必要性）。

三、入妄破妄中的“玩”

坚持与固执，往往是一纸之隔，破解之道，在于变换思考角度的逻辑思辨能力，和一颗“玩”心。

（一）如何做到坚持而不固执，关键在于换位思考能力

类似对失去专业的固执，在实际工作中还会有很多类似的困惑，什么是坚持，什么是固执，往往很难分辨，前者可以说是一种优点而后者却是缺点。不懂得坚持的人缺乏“钻研”的品质，而往往导致无法深入工作和能力提升，而只会坚持却不懂得变通和创新的人，则又被称为固执，总是陷入某种困境拔不出来，甚至好心办坏事，成为本文下集所描述的与组织方向对着干的人。

那么，要想做到坚持而不固执，恰恰需要个人能够在必要时刻跳出自己的惯性思维，重新思考工作本身，掌握逻辑思辨能力中的换位思考能力，具体而言：

一是与能够与对方换位（可以称为换对位），与合作伙伴、领导等在交流中如果能够积极换位思考，就容易将自己拔出固执的泥潭；

二是需要能够尝试在组织中站在比自身岗位更高的立场来看待某项工作（可以称为换高位），也可以对自己所固执的某件事项有更长远和更全面的思考；

三是“不忘初心”（可以称为换原位），要回顾下一件事情的本源，发起的核心目的是什么，后期是否有偏离。

换位思考能力是逻辑思辩能力中最重要的一个组成部分，需要一个人有意识的培养它。对于内外合作方，只有做到换位思考才能为对方考虑而达到共赢合作的良好状态。而对于上级安排的工作，有些固执的下属（后文中说的刚愎）经常会花很长时间反复争执，却不能换位思考是否应该节省上级的精力，是否对方比你看得更远更全面。聪明的下属往往会简洁地点出自己的疑虑和原因，如果短时间内不能说服则坚决执行，并在执行中或者发现自己认识的不足来提高自身判断力（毕竟能力和视野高度不同，这个是大概率事件），或者找到说服领导的充足依据并找到机会高效说服。伴随着前者带来的判断力提高和后者的偶尔发生，一个有能力的领导必然会对其栽培提拔。

（二）想做到“坚韧”，需要有“玩”心

其实，但凡成就任何大小事，常常都会有个反复入妄破妄的过程（也符合事物发展的辩证循环的上升规律），经过一定的坚持和努力，才能有所突破，而在某些误入歧途时能够及时的破执念，则可以保持一个人始终聪明地工作。能够做到这种坚持与固执之间很好平衡的人，我们会想到用“坚韧”字来形容他。如果做不到这种平衡，则会在两个极端，一个是不能坚持的，我们会想到“散漫”，一个是不能变通的，我们会想到“刚愎”。前者往往只能成为灌木，后者则风必摧之，两者，皆不能成伟岸之才。

在上述这样的过程中，如何做到在入妄坚持中面对各种压力和折磨，保持一个人的稳定战斗力；转而在需要出妄时，能够及时转换工作方法或者方向，及时发现和聪明地进行微创新？要做到这些，除了前文所说的换位思考能力，我的体会是需要找到一个“玩”的状态。所谓玩，其实是更广泛的发现工作中的兴趣所在，找到有兴趣点的工作，无论忍耐力还是创造力都是不可限量。回想在学生时代，往往是这种找到“玩”的感觉的学生，既不失勤奋，又将学习转换为一种乐事，最后让那些天天皱着眉头死读书的人望其项背。

如果找到了“玩”的感觉，工作也就有了持久的兴趣，八小时之外也会在内心琢磨各种窍门和方法。于是在入妄的坚持阶段不知其苦，能够持续努力向下钻研，且时刻保持“好奇”之心，敏感的觉察到时机和开放性的思维，积极采取换位思考，在需要破妄的阶段及时升级或调整。而做到这个感觉也会逐渐使自己和人生“有趣”起来。

当然，能够持续在工作中找到兴趣，取决两个因素，一来自己应该有更长远的计划和雄心，改变年少时的率性而为，能够有意识的发掘有助于自己个人发展和与职业规划相吻合的各种兴趣，此外，由此加宽自己兴趣的范围来增加对职场的适应能力；二来，也需要一个组织中的管理者，积极发现自己管辖的个人的长板和兴趣点所在，合理安排，这个，就转到了我们下集的内容，如何在组织需求中不断的实现个人的发展。（待续）

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