向上的力量北控水务集团拥抱数字化变革(上)
发布时间:2023-03-02 10:18:05 来源:本站原创 作者:本站编辑 浏览次数:

国务院发布《“十四五”数字经济发展规划》,对“十四五”期间的数字经济发展作出全面规划。响应国家号召,国资委也提出将数字化作为国有企业转型的核心手段,是“一把手”工程。作为水务环保行业的龙头,北控水务积极进行战略布局,紧跟发展趋势,拥抱数字变革。




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战略牵引





从以投资为主向“客户为源”转型,以技术研发牵引水务环保领域产品和综合解决方案打造,北控水务明确了水务综合解决方案服务商的战略定位。以水务的运营管理平台和资产管理平台“双平台”为核心机制,确定将数字化作为核心支撑战略,与创新战略和生态战略协同助力战略成功。


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产业数字化困境





从Gartner的行业评测看,重资产属性的基础设施领域,在数字化转型中是偏缓慢的产业。而水务行业因产业格局分散、行业标准化程度低,以及设施叠加工艺等因素,相对于道路、桥梁等其他基础设施领域,规范化和数字化难度更大,行业的数字化转型面临多重困境。


行业分散以及标准化程度低


水务环保行业


>> 从监管上,面临水利水务、环保、住建、城管,以及区域政府、工业园区的多重管理;

>> 从业务上,面临厂网一体化、海绵城市、防洪排涝、供水安全、出水达标、雨污分离等综合治水需求,以及市政污水、村镇污水和工业污水等多种业态需求;

>> 从经营格局上,既有全国性市场化专业化水务平台,也有地方性环保产业机构;

>> 从生产上,面临设计院、建筑商、水务运营、金融资产运作、设备生产、工艺管控多个环节。


因此,行业整体呈现格局分散、集中度低,以及技术、业务、监管标准不统一的问题。标准不统一是数字化转型的核心掣肘。


工艺控制原理的多样性和模糊性


多年来,虽然水处理行业所依赖的生化处理核心机制没有发生变化,但是各工艺环节的技术创新和突破层出不穷,而且同一问题可以由不同的工艺技术解决。由于水务设施资产生命周期长,从历史工艺技术到当前新技术都在应用过程中,不同水厂所采用的工艺技术呈现多样性特点;同时,水处理本身因水质差异和生化处理的时滞效应,呈现控制模型的模糊化特点。这两种水处理工艺控制的特点,本质上给行业的数字化和智能化带来了挑战。


存量和增量叠加:兼顾当前和未来


水务集团进行全面的数字化改造,都面临大量在运行存量水厂的改造问题,也存在未来增量资产直接叠加数字化的需求。因此,在针对存量水厂部署数字化的同时,必须考虑从基础设施到架构的可扩展性,以保障适应未来水务资产持续升级的需求,避免出现兼容性和投资浪费的问题。


一体化协同难


水务资产从形成资产到持续运营,大部分不是以单独“工厂”机制存在,势必面临一体化协同的问题,包括:


>> 从技术研发到应用:从技术研发决定工艺选择,到工艺运行数据反哺技术迭代进步和产品设计优化,需要协同考虑。这一点相对于未来很多工艺靠算法和模型产生控制原理而言,更为重要。

>> 从投资建设到运营:从投资、设计、建设逐步叠加形成资产转运营,到持续运行和经营,是否符合投资和设计目标要求,需要协同考虑。



各种管理诉求叠加


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作为水务资产,有水处理质量达标的需求,需要对生产运行进行质量管控和安全生产管控。

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作为企业,有盈利和满足股东回报的需求,需要从经营绩效和业务达成角度进行管控。

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作为集团轻资产化路径,资产投资有投资回报和流动性需求,需要从产业资产到金融资产进行全面管控。

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作为区域水体的一部分,需要满足政府针对整个水生态健康和环保的要求。


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认知共识决定数字化战略定位





基于战略牵引,以及产业数字化现状和面临的挑战,我们首先在企业范围内达成以下5点共识:


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战略选择

过去向规模要利润,但逐步受制于增量空间萎缩,需要转为向精细化管理要利润。在这种产业现状下,数字化是水务环保行业转型和变革的必备条件,应该是集团战略的核心组成部分。

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标准先行

行业整体标准化、规范化水平低,但是数字化的基础就是标准,无论是技术标准、运行标准还是管理标准。夯实数字化底座,从标准出发是长远之道。

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业务主责

区别于互联网产业,传统产业应该在数字化的“创生、共生、再生”逻辑中,首先选择共生逻辑,其次寻找创生和再生的机制。特别是传统基础设施产业,数字化无法替代基础的水处理基础设施,因此需要首先把数字化当作利器和工具,先有业务、后有数字化,所有业务部门必须是自身业务数字化的主要责任者。

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架构协同

无论是单体水厂、水司或者其他项目主体的数字化,还是集团化整体作业数字化,以及数字化和政府的协同连接,都不是一个个孤立的系统和应用,需要从整体业务协同性出发指导系统连接,用系统连接支撑业务协同,用好“架构”方法解决协同性问题,是集团整体数字化发展的核心机制。

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持续发展

数字化伴随业务迭代进步,既要解决业务持续更新的问题,也需要解决好数字化持续支撑的问题。因此,要持续构建企业架构管理、IT治理、数据治理、基础设施建设和运维、开发流水线等保障企业数字化可持续发展的数字化基础能力。



数字化是企业“一把手”的责任,仅仅强调了企业核心领导的自身认知;而系统性地推动数字化转型,是企业战略变革牵引下的系统性工程,需要企业全员的认知共识和协同努力。北控水务正是在这一背景下启动了企业数字化整体行动。


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