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| 发布时间：2022-05-20 15:20:52 | 来源：北控水务 | 作者：本站编辑 | 浏览次数： |
在北控水务，有这样一群人： 他们迎难而上，解决运营共性疑难问题， 共享经验和能力，提炼可复制的标准， 为集团贡献智慧； 他们在繁忙的工作之余， 高质量完成专家团队的任务， 输出标准、指引、案例库， 培养人才，为集团系统赋能。 他们是集团运营核心能力打造的中坚力量—— 运营精英团队 他们中， 有痴迷于工艺调控的污水专家、 有精通供水技术与运营管理的供水专家、 ...... 今天起连续两篇， 让我们一同走近 2021年北控水务运营精英团队top10， 认识一群为卓越运营不断奋斗的北水人。
有专注于节能降耗和智能运行的设备和自控专家
污水运营精英 （排名不分先后） 01 深耕一线运营技术 攻克芬顿精准控制难题 BEWG 2016年4月30日，芬顿工艺在集团光正工业水项目正式开始调试。调试初期，由于加药控制系统还没完全投用，7种药剂投加均需要人工在现场结合流量、仪表数据、池面情况盯梢反馈。那时，姚洛每日往返于加药间、混合反应池的步数超过2万步。为了实现项目稳定达标排放，他与当时所在的东部大区运营团队，连续3年从现场消缺、小试、中试，到技改、调试，潜心研究、专注服务、攻坚克难，最终获得地方政府的肯定和赞赏。2017-2019年姚洛与团队对芬顿工艺进行反复调试创新，积极与集团同种工艺的项目交流取经，升级药剂投加控制逻辑，总结经验流程，为芬顿工艺的标准化操作提供可推广的参考样本。 镜检狂热分子 识“虫”无数的污水“CT主任” BEWG 他还是一名镜检狂热分子。2018年姚洛主动申请承担虫脸识别系统开发的微生物图片识别和图片标注工作，前后收集整理并筛选出两万七千多张照片和影像，为集团虫脸识别系统提供了第一批训练用的原后生动物标注数据。他还自费采购相差显微镜，将关于显微镜选用和使用、微生物的识别与分析的经验做成课件，分享给集团全员学习。翻开他的朋友圈，你能看到满屏的镜检图像，同事都称他为“污水CT主任”。 02 节能降耗的创新实践者 BEWG 2019年，面对巨大的TN高标准排放压力和碳源成本压力，胡恺宁与东部大区山东业务区运营部同事们，共同完成内回流、多点进水和按需曝气等多项技改工作。在按需曝气调试期间，为保障出水达标，他每天往返于现场、化验室和中控室，从取样到检测，再到数据分析都由他亲手完成，不断完善调试计划。仅用一周时间，就实现按需曝气的成功调试、人员培训与规程制定。当年，业务区出水总氮全部实现高标准排放，同时下半年碳源成本较上半年下降700余万元。 进水水质管控的“铁闸门” BEWG 陶庄项目调试初期，由于上游的两个垃圾电厂造成污水厂进水总氮和难降解有机磷超标，给调试工作带来巨大阻碍。胡恺宁带领项目公司团队，一方面取证化验，拿着化验报告奔走于镇政府和环保局，争取政府领导支持；另一方面借助可研、环评等资料主动与电厂谈判，获取其排污阀门控制权，并制定定期取样和工艺调控机制，仅在20天内就顺利完成达标调试。在胡恺宁的牵头下，出色完成陶庄项目和曲阜三个项目的在建转商运工作。 03 躬耕精准调控 BEWG 2021年，由于盘锦三污出现污泥膨胀、二沉池翻泥等问题，实际处理水量不足。郭显明立即赶到项目现场详细了解情况，指导项目公司通过精益管理进行活性污泥法工艺运行精准调控，成功解决污泥膨胀问题，提高实际处理能力，得到政府客户的认可，同时实现药耗同比下降25.64%，完全依靠生化除磷达到一级A出水标准。通过工艺优化、精益管理，郭显明助力东北业务区2021年大幅节约电费、原材料、污泥三项成本。 传播工匠精神 BEWG 郭显明带领团队制定人才培养计划，励志将工匠精神传递到一线，通过人才识别和定向培养，为集团发展提供人才储备。在东北业务区期间，他积极在业务区本部、分区中心、项目公司各层级开展沙龙，有针对性解决和讨论运营过程中存在的问题，通过思维碰撞，解析和研究工艺调控问题。他常说：“解决问题不能靠拍脑袋，要与员工同吃、同住、同劳动才能发现问题、解决问题”。他还专门针对现场检查中发现的问题，为每个项目公司进行定制化培训，让培训更具实效性，助力提升一线员工运营能力。 04 工业废水运营“污师” BEWG 龚立2009年工作后一直从事市政污水厂生产运行工作，2017年，龚立被外派至杭州富阳工业水项目负责生产运行。那时，他说自己在工业水处理方面是一枚典型的“菜鸟”。当时厂里面临较为严重的污泥膨胀问题，他一边虚心向同行请教、查阅资料，一边调控摸索、学习丝状菌鉴别方法并动手实验，只用了短短半年时间，便攻克污泥顽疾，自此开启了他的工业水之路。 2019年，他任职昆山项目公司运行部经理，下属5座污水处理厂，工业水占比约30%；2020年，他调至宜兴项目公司负责生产运行，管理9座污水处理厂，工业水占比从20%到90%，且工业企业类型更为复杂，但他从未退缩，“不管我身处何地，都要尽全力做好水处理的‘守门员’”。仅2021年期间，宜兴公司各厂站受到进水冲击百余次，而正是在这一次次冲击应对中，龚立积累了丰富的工业水处理实战经验，迅速成长为工业水“污师”，同时积极参与集团技术指引的编撰，将经验共享放大。 05 水质检测技术“精益求精” BEWG 检测技术研究是周玉红最感兴趣的事。这些年，周玉红通过反复实验，优化总大肠菌酶检测方法，提高检测总大肠的精确度；通过摸透设备的“小脾气”，掌握设备最佳运行及操作点提高检测效率和准确性；结合检测标准与设备要点，认真“呵护”检测设备，形成标准作业书或标准作业卡，提高实验室检测效率和稳定性......她不断发挥个人优势，精益求精，为卓越运营夯实根基。 实训基地人才培训的“奠基人” BEWG 2019年，周玉红承担起建设北控水务水质检测运营实训基地的任务。攻坚课程研发，她带领专家和讲师团队充分调研化验员素质现状，历时两年，完成集团化验初级工、中级工和高级工培训大纲、教材和讲义，形成相对成熟的化验员培训课程和培养方法；加强讲师队伍建设，她通过全集团“海选”模式和基地“请进来、走出去”的方式对讲师进行系统性专业培训，多名讲师代表集团在外部比赛中获得优异成绩，赢得当地政府的高度认可。 06 术业专攻，水质指标的“守护神” BEWG 2019年盐城市政府实施黑臭水体整治攻坚战，但当时盐城项目公司旗下的污水厂进水主要指标大幅度超标，唐修平第一时间带着班组展开源头排查，积极探索氨氮、总磷等指标的快速测定方法。高效的行动力和班组的团结协作，使得高浓度废水排放源头很快被锁定并报备至政府主管部门，确保水厂出水稳定达标，也为盐城市黑臭水体攻坚战堵住“漏洞”。 工艺创新，爱钻牛角尖的“愚公” BEWG 2020年集团星级水厂验收组指出盐城污水厂CAST工艺生物除磷还有提升空间。这句话就像一颗石子，在唐修平内心激起涟漪。整整两周，他全身心投入到这项研究课题中，一遍又一遍地做着工艺调整实验，推翻、重来，再推翻、再重来……就这样不懈努力下，最终工艺优化调整后，生化除磷的去除率提高了10个百分点，年节约药剂费用约20万元。 集团在2017年提出强化运营专家团队建设，2021年进一步升级发布《运营精英团队管理办法》，累计91名运营精英入选，覆盖污水、供水、设备、智慧水务等专业。打造运营精英团队，旨在激发创新活力，统合专业力量，直面客户需求，解决运营难题，沉淀平台能力，带动集团运营服务能力的整体升级，打造客户信赖的运营服务品牌。 一个人可能走得快，一群人才能走得远。如今，运营精英团队这支队伍正在不断壮大，他们秉承集团“有担当、有价值、有分享”的核心价值观，持续在运营技术赋能、运营团队保障、运营资产优化、运营模式创新等方面贡献力量！
