又一地方环保集团成立,还“扬言”营收要破千亿!野心有点大!
发布时间:2022-05-13 15:32:48 来源:环保水圈 作者:本站编辑 浏览次数:

5月7日,山西低碳环保产业集团有限公司正式挂牌成立。同时山西省委常委、常务副省长张吉福表示:要争取实现“起步成势、一年见效、两年翻番”,“十四五”末营业收入破千亿元。



地方环保集团成立大家已经见怪不怪了,但是以“低碳环保产业集团”命名的,山西省属头一家。同时直接放话营收破千亿的也是为数不多的勇者,这个地方环保集团到底什么来头,会有这么大的口气。



01

山西环保集团到底是何方神圣,能做到营收破千亿?


说到山西小编首先想到的是醋,按道理来说醋也喝不醉呀,怎么能轻易立下这个flag呢?

山西低碳环保产业集团目前是山西建投集团旗下全资子公司,并且注册资本30亿元,注册地址为太忻一体化经济区太原片区。



挂牌成立后,该集团治理重点在大气、水、土壤污染防治、生态环境综合治理开发、基础设施建设运营、碳减排服务监管、研发设计及投融资等方面发挥积极作用。并且大力支持低碳环保产业集团专业化、规模化、市场化发展,进一步健全产业链条,在全国树立起低碳环保山西品牌、山西样板。

众所周知,山西是煤炭资源大省,但是早期的过度开采也造成了碳排放量高、空气污染严重。去年也因为盲目上马焦化项目被环保督查通报,前几天被爆出山西壹粉煤灰仓坍塌造成3死4伤。结合以上种种原因,咱们就能理解为什么起名“低碳环保产业集团”了。



同时张吉福不仅提出要营收破千亿的目标,还指出要全面打造集科研、咨询、勘察、设计、施工、投资、建设、运营于一体的生态环保旗舰企业,当好转型发展生力军。这是要打造生态环保全产业链,而不是从事单一业务。


近年来,国资纷纷进军环保产业,地方环保集团正逐渐成为各省标配。看似含着“金汤匙”出生的地方环保集团,进入环保领域会一帆风顺吗?


02

地方环保集团看似什么都有,但什么都缺。


地方环保集团有强大的靠近、雄厚的资本实力、系统的管理经验,能够快速的整合资源然后占据c位。但是经小编观察,地方环保集团在开展业务是也会存在一些不可避免的问题。


1)目标很大,但能力不足


上面提到山西省要营收要破千亿,之前四川生态环保集团也表示营收超150亿,但是这个目标并不是那么容易实现的。因为环保领域的项目通常都具有周期长、投资大的特点,从投资、设计、建设到运营等环节要紧密有序配合,才能使项目顺利落地,哪个环节出了问题都会拿不到钱。

同时,想要做好项目,不仅需要资源还需要技术。因为环境污染治理归根结底是个技术活,光有投资是不能确保环境污染治理的目标达成,还需要环境技术、环境设备、环境专业服务能力。


2)业务领域过多,不能专一发力

地方环保既然虽然有着雄厚的资金实力,但是缺有一个致命的问题,没有核心竞争力。前一阵子成立的山东环保集团是由政府和地方集团共同出资组建,然后地方集团旗下有17家环保企业,这些子公司在企业性质、规模大小、发展阶段、业务范围、文化制度等方面均存在一定差异,子公司参差不齐、诉求不一。

因此就会存在缺乏核心主业的问题,同时在细分领域上缺乏市场影响力。大浪只是加快了淘沙的速度,谁将成为中流砥柱,谁会成为领跑者,还要凭借扎实的体系能力和核心技术。


3)整合资源存在难度,短时间很难协调统一

地方环保集团大多是以国资为背景,省级环保资源为依托,而地方环保集团要做的就是就需要整合这些背景和资源。但是事情并没有想象中那么简单,看似雄厚的资源背后却有很多问题。


地方环保集团旗下企业种类很多,有上市企业、国企、混改企业等等,这种企业虽然都是优质选手,但各具风格。一群优秀的人聚在一起,通常会有一个通病,那就是谁也不服谁。这样就会造成沟通成本很高,也会浪费很多资源。

虽然地方环保集团存在很多问题,但是一定程度上还是对环保市场造成了冲击。



03

地方环保集团的成立,对环保市场是危机还是转机?


随着多地环保集团成立,大家在感叹这个行业越来越内卷的同时,也在说民企生存越来越难了。

其实地方环保集团看似有着主角光环,不差钱、不差资源、不差背景。但是光鲜的背后,其实也有不为人知的心酸。比上没有央企那样的财大气粗,比下没有民企的技术优势。因此,对于中小型民营环保企业来说,需要做的不是感叹,而是抓住机会。


随着环保督查的多轮来袭,透漏出一个信号,那就是技术当先。因为环境污染治理归根结底是个技术活,光有资本是不能确保环境污染治理的目标达成,还需要环境技术、环境设备、环境专业服务能力。同时,环境产业不是投资型产业,也不是基建型产业,它归根结底是一个“技术服务型”产业。其核心是“服务”,要把污染治理好,实现环境的改善,而不仅仅是“砸钱”。

同时,因为地方环保集团有着资金、技术、资源等方面的优势,因此地方政府部门能够通过环保集团找到重大环保项目购买服务的主体。与此同时,民企则可以发挥不同的技术特点和技术优势,通过平台也能够找到项目。


未来,地方环保集团应作为“领头羊”承担投入与分配的工作,整合技术成果。中小型民营企业承担中段的治理,充分发挥技术优势。



结语

国企入主、资本引领、技术为王是当前环保产业发展特征,对于企业来说,需要做的是打造自己的核心竞争力,只有拥有自己的硬核之后,才能在这样一个变幻莫测的市场中有立足之地。


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